《士兵突击》里面,团长对许三多说,“想到”和“得到”之间还差一个“做到”,这句话也是“老曾”一直的人生信条。
在成宜高铁项目部,提起“老曾”,都知道那个爱加班、热心肠的安质部长,一个工作了30多年的基层项目职工。工作几十年来,他用自己的辛勤努力和能吃苦、不怕苦的劲头,赢得了大家的一致称赞,被称为“拼命三郎”。在中铁二局电务公司2024年工作会上,老曾获评“首席员工”称号,为挖掘典型事迹,弘扬先锋精神,我和老曾就有了一次约定。
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老曾的反差感
因为之前工作没有交际,所以对老曾的了解只停留在资料上。老曾名叫曾德春,中共党员,现任自宜高铁项目的安质部长,参加工作已经35年。来到二局电务处后被分配到贵昆铁路水凤项目,后参与过宜万、成渝、黔贵、渝利、银西、酒额等数十个项目,其足迹遍布了祖国大江南北,是名副其实的“老建设”。
看完资料,心中有了一个初步的形象构想,他该是一个严肃的老工人形象。“我就是一个普通的人,没啥可写的,要不就算了吧”,果然,电话里的老曾用不多的语言便“拒绝”了此次采访,这似乎更加印证了我的猜想。
“你今天坐的成宜高铁就是我亲自参与修建的嘞”这是见到老曾后他说的第一句话,言语中是完全掩饰不住的激动与骄傲。老曾穿着一件简单的蓝色工装,时光已经在他的眼角镌刻出一些皱纹,但再一看他常挂脸上的笑容,我又怀疑这些皱纹是他笑出来的。“社会越来越好,公司越来越好,没理由不开心不笑”,坐上去项目的车以后,老曾便一直说个不停,他向我讲了公司的发展历程、讲了他的工作经历、讲了项目部的优秀做法……看来,老曾和我的构想形象不同。
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老曾的步伐
为了真实感受老曾一天的工作,我和他约定了第二天跑现场。
早上 7:30我就到了项目部,当下的清晨还有点冷,大多数人家还在睡梦中的时间段,老曾已经收拾好了他的装备,坐上了车。驱车半个多小时后,来到了一线现场,因为现在的项目已经基本完工,现场并无工人施工,但老曾还是下车又把现场巡视了一遍,一路上他走得很快,要想跟上他绝对需要一个很快的速度,同时一路上他的电话也很多,有劳务队、厂家、业主等在不断询问一些关于工程上的业务问题。
中午12:00回到项目部,老曾一早上的步行距离已经突破了4公里。老曾说要是在正常施工期间的话,他下午两点还得出去监督着安全,运气好的时候能赶回来吃个晚饭,有时候就只有在外面随便吃一口,晚上盯控完了才回项目。
“老曾是较真的人,就算是我们年轻人跟着他跑一天也得累够呛,“朝八晚九”是他的常态,回到项目后还要加加班,将一天所发现的问题及时处理并形成记录才会休息”项目上的同事这样对他评价。
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老曾的新岗位
曾德春1989年参加工作,刚参加工作时从事机械加工维修,因为踏实肯干并且技术过硬,当时的队长便主动为他培训,更帮他指定师父,老曾也不负众望,在1997年被评为高级技工,1999年获中国中铁青年技能比武第八名,多次获得电务公司“优秀技能管理人员”荣誉称号。
随着企业的发展,老曾在2013年跳出舒适圈,选择成为一名安质人员。老曾说,以前的工作环境很差,项目驻地都在偏远的地方,整个队就只有一台电视机,但就是那么艰苦的环境下他也没选择放弃,公司也坚持培养他,他与公司是相互需要、相互成长的关系。所以他选择转型成为安质人员,既学习新的东西,又能发挥自己的技能优势。
40多岁转岗的老曾开始跑得更多,问得更多,不多时间就已经摸清了新工作的门道。
成宜高铁项目是公司四电工程中第一条350km/h标准的高速铁路工程,在2023年的施工中,现场站前站后单位、四电各专业的交叉作业及联调联试等工序的开展,对施工安全质量的管理更提高了要求。曾德春和项目安质团队更是把安全作为头等大事来抓:
一是严格执行制度,规范施工操作。严格按照项目安全、质量、环保标准化管理制度执行,对进场人员开展安全教育培训,认真落实班前安全讲话制度,按期开展各项检查工作;
二是运用可视技术,智能监控管理。结合项目部施工现场特点和管理风险,在固定工点配备使用无线视频监控的信息技术,实现对施工现场安全的实时监控,提高了安全管理的效率和准确性,对施工现场出现的隐患,及时通知现场管理人员进行整改消除;
三是执行风险研判,落实现场盯控。根据施工计划按时组织进行调查,对重点工序、关键部位开展分级研判,制定项目风险分级和盯控计划,落实相关盯控人员,按施工计划实施参与跟班作业和现场盯控;
四是坚持以人为本,保障职业健康。针对环保、职业健康管理要求,组织开展对工序、环境危害调查,形成危害自评报告,聘请专业机构对危害场所进行检测,督促及时配备防护设施和用品,确保现场满足安全生产、环保要求;及时联系专业医院进行上岗前和离岗前的专项体检,将防护用品发放到每位作业人员,监督指导作业人员正确佩戴使用,保障人员职业健康;
五是牢固安全意识,共建安全文化。在项目党支部带领下,与工会、团支部大力合作,进行群众安全监督员、青年安质岗培训聘任,建立项目群众性安质监督组织,形成了“党、政、工、团”共保项目质量安全的良好局面。
曾德春与项目部同事一起不断强化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设的同时,还制定日常清单式管理和月度红黄白旗考核机制,以考促安,确保了安全、质量、环保、职业健康等各项管理目标顺利达成,在项目建设期间实现了安全生产零事故的目标,并在建设指挥部月度综合考评中9次排名第一。
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老曾的柔情
老曾说,家人就是他最坚强的后盾,因为自己的工作常年在外,无法照顾到家人,这是他最愧疚的事,正是靠着家人的无限支持,自己才能专心致志的扑到工作上。
同事眼中的老曾:爱岗敬业。老曾对工作的热爱已经渗透到骨子里,融入血液中。这么多年的工作从没听他抱怨过,当真让人佩服,每当有松懈的情绪时,想想老曾,就觉得又有干劲了。
妻子眼中的老曾:值得依靠。因为他长期在外工作,孩子小的时候事情多,为了孩子吵过,为了家里的琐事也闹过。这么多年过去了,他早已不再是我刚认识他时候的样子,但这一点也不影响他在我心目中的形象,如果倒退20年重新选择,我还会选他,心里踏实。
母亲眼中的小曾:听话懂事。工作三十多年,他一直兢兢业业,也一直把我们照顾得很好。从小到现在,他一直没有让我操心太多的事,我为他现在从事的工作一直自豪。
渗透于内,洋溢于外。老曾用真诚对工作、用柔情待他人。
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老曾的期望
因为老曾再有几年就要退休,我便问起了他对未来生活的规划,但老曾却像是听错了一样,答非所问的回答了我:
“公司现在也在面临各种挑战,以后一定要加强对年轻人的培养,增强年轻人的拓展性,让他们有压力、有经历,要让公司后继有人。公司要激励年轻员工主动干,要大浪淘金,给足年轻人机会,同时每个人都要明白‘责任心是起码的职业道德’的道理”。
听着老曾的期望,悄然在心中跟他有了新的约定。
编辑:黎德均
审校:高 飞
审核:刘远刚