4月13日晚，北京地铁13号线工程项目部开展薪酬绩效制度研讨会。

会上，首先就公司薪酬绩效文件进行了学习，并对初步拟定的项目绩效文件进行了解读，就员工关注的工资结构、绩效总额计算、绩效计算方式、绩效分配方式、各等级下绩效差额等进行了详细的讲解与计算，进一步激发员工积极工作的决心；随后，就员工的绩效考核方式进行了详细的讨论，各员工畅所欲言，针对考核中存在的部门工作内容不一、扣分标准不一等难点进行了梳理与解决；最终决定部门副职及以下采用自评、互评、部门负责人评、分管领导评；部门负责人采用部门人员工作质量评、分管领导评、主要领导评的方式进行绩效考核，保证考核的结果的公平公正。

会后，项目经理蔡扬说道：“作为新成立的项目部，特别是经过二局激励机制建设专题培训后，如何切实发挥绩效考核的激励作用，是项目部需要关注的重点；我们的考核方式可能复杂一些，但是这也是为了避免出现考核结果“一言堂”“大锅饭”的情况，保证绩效分配新澳网·（中国）官方网站流向能干事、干实事的人员。”

通过本次研讨会，让新澳网·（中国）官方网站的员工参与到项目绩效考核的制定工作中，让新澳网·（中国）官方网站的员工学习到了薪酬绩效文件的内容及工资的计算方式，激发了项目员工的工作积极性，进一步释放了项目活力。

图：会议现场